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华为是靠天才叠起来的,你信吗?

拿破仑曾说过,"天才人物就像流星一样,注定要燃烧自己,照亮他所在的时代。"

这句话非常贴切,却忽略了一个先决条件:须知千里马常有,而伯乐不常有。天才的大放异彩往往是伴随着一个可以让他大展身手的舞台的,无舞台则无天才,两者相互成全。

而华为正是这样一个无数天才停留过的舞台。风雨三十载,从只有六个员工、没有任何技术研发能力的代理小企业,到如今巍然屹立、以创新立足于世的庞然大物,天才们的付出功不可没。

华为是靠天才叠起来的,你信吗?

从通信小白到领先全球

上世纪八十年代末,在电话普及率不到 1% 的中国,交换机还是供不应求的紧俏货,养活了一批代理小企业,华为正是其中一员。

早期的华为代理的是珠海一家小公司生产的交换机,但好景不长,因过于出色的销售能力,被对方忌惮而停止供货,华为不得已只能另寻门路,因祸得福与香港鸿年公司搭上了关系。

供货问题得到圆满解决,任正非本该高兴,但他却意识到,在如今越来越多公司进入交换机代理市场的情况下,没有自主研发能力的华为,无异于他人刀俎下的鱼肉,随时都有被宰割的危险。

为了改善这种局面,任正非开始频繁拜访各大理工院校,广泛邀请高校师生前来华为参观、合作,以期吸纳到有志之才。后来深受任正非信任的技术干将郑宝用就是这样加入到华为的。

1989 年,正在清华读博的郑宝用受教授派遣南下,到华为协助研发用户交换机,谁成想这一去却再也没能回来,甚至为了留在华为,郑宝用直接放弃了答辩和唾手可得的博士学位。

事实证明,任正非的担忧并非无稽之谈,公司成立后的第四年,香港鸿年就不怎么给华为供货了。但与此同时,因任正非的深谋远虑,华为的研发之路已经踏出了最为艰难的第一步,产品从散装货的 BH01 型用户交换机,到贴牌货的 BH02 机,过渡到了开发货的 BH03 机。

1991 年 12 月,BH03 机型面世,在市场上获得了不错的反响,但任正非并未掉以轻心,他知道 BH03 交换机在完全意义上并不能算华为自主研发的产品,当务之急还是要推出更新、更先进的产品。

这个重担落到了加入华为不到三年的郑宝用身上。尽管郑宝用并非通信专业出身,但他极为聪明,两本厚厚的交换机说明书半个月就能搞定,还能对机器功能加以改进,是不可多得的全能型人才。

郑宝用的参与对于当下陷入瓶颈的 HJD48 项目组而言,无异于雪中送炭,不但大大缩短了研发时间,最终成品还比预想好得多,在技术上取得了新的突破。

作为一款 48 口的模拟空分式用户交换机,HJD48 和华为公司的前两款一块板只能带 4 个用户的产品 BH01、BH03 的不同之处在于,虽然功能一样,但所占空间面积却减少了,容量提升了,成本还大幅降低了。

1992 年,该产品投入市场后,因质优价廉得以热卖,并受到广泛好评。凭借着这款产品,华为销售额首次突破 1 亿元,利税超过 1000 万元,口碑也开始在业内打响。

正是在那一年的年终总结会上,已年过半百的任正非站在台上满怀激动、老泪纵横地宣布:" 我们终于活下来了!"

可以说,HJD48 的出现大大缓解了华为即将面临的无货可卖的燃眉之急,使其开始摆脱小作坊的名号,成为华为实现技术转型的重要节点。

这一项目结束后,尽管功臣郑宝用的资历尚浅,但还是得到了前所未有的重用,不但被火速提拔成了华为公司的第一位总工程师兼副总经理。还在第二年实行工号制时,一举越过创业之初就加入了公司的高管,成为仅次于任正非的 2 号员工。

然而,这并不意味着华为从此可以高枕无忧,相反,华为很快就迎来了第二次重大的危机。

1992 年,华为推出新产品局用交换机 JK1000。但由于产品质控不过关,再加上受到成熟的数字交换机新技术的降维打击,推出第一天即面临着被市场淘汰的局面,只卖出 200 多套。华为损失惨重,甚至到了要给员工打白条发工资的地步。

生死存亡之际,华为决定大举招兵买马,孤注一掷全力开发 C&C08 2000 门数字程控交换机。甚至在动员大会上,任正非发出毒誓:" 这次研发如果失败了,我只有从楼上跳下去,你们还可以另谋出路。"

这一次,郑宝用当仁不让地扛起了重任,还拉来了自己的师弟李一男助阵。当时的李一男才二十二岁,还在华中科大读研二,技术上的才能却不容小觑。